管理模式

    地标物业成立之初就确立了“市场化生存、规模化经营、专业化管理。项目经营、自负盈亏”的物业管理模式。
    该模式的特点首先是管理思路清晰、市场意识强烈、服务对象明确、员工对待业主办事热情、认真。
    第二是企业成本概念清楚，要求每位员工心理有本帐，力行节约、反对浪费，最大限度的创造利润。以实现自我运转、自我发展的目标。抛弃了依靠开发商“等、靠、要”吃大锅饭的思想。
    第三是这种按照现代企业制度建立起来的公司机制灵活，运用市场经济规律采用优胜劣汰的竞争机制，对企业员工采用聘用制、合同制、定期考核、定期评定，充分调动了全体员工的积极性。
    第四是市场化的运作，强迫员工必须树立为业主服务的思想，服务质量高，在市场上有很强的生命力。